市场环境千变万化，加之当前行业处于“寒冬”，企业仅靠传统而单一的运营模式显然已经难以适应竞争需求。那么要怎么玩儿才能活下来、活得久？时髦热词“大数据”似乎为企业运营带来了一定的希望。
　　
　　其实不管是在以前还是现在，行业企业都存在运营模式单一的现象。哪怕是有的企业启用了电商平台扩展业务，但却很难找到目标人群。这种传统的模式有点像单个“老师”（产品）对众多满地跑的“学生”（用户），可是“老师”却很难抓住多数“学生”，有90%以上的投入都很难获得相应的回报。这种单一的运营模式让很多磨料磨具企业不能及时根据市场和用户的变化做出改变，导致企业难以拉动新用户，同时又不能激活老用户。
　　
　　在这种情况下，企业必须精细化运营，也就是精确定位目标人群和个体特征，分析他们的特征和习惯，根据他们的特征和习惯打造专属服务。要做到这点，早几年可能还是“异想天开”，现在却成为可能，那就是依靠大数据。大数据驱动精细化运营主要体现在一下几点：
　　
　　首先，能够让企业进行数据建模和收集有效的数据进行分析，帮助企业更好解决用户的异常信息；其次，方便企业对目标用户进行细分，通过技术分析出关注企业的用户具体属性和用户行为的画像；最后，大数据还能够让企业有效地激活用户，让企业了解用户的生命周期。
　　
　　究竟什么是“大数据”？这里的“数据”显然不是传统意义的一般数据，而是超大数据、海量数据，是指对大规模数据的收集、分析、挖掘和应用的技术。它对企业最大的作用在于能提取营销数据，让企业获取有效的潜在客户。
　　
　　在沃尔玛、麦当劳等知名企业的一些主要门店，均安装了搜集运营数据的装置，用于跟踪客户互动、店内客流和预订情况，研究人员可以对菜单变化、餐厅设计以及顾问意见等对物流和销售额的影响进行建模。这些企业可将这些数据与交易记录结合起来，并利用大数据工具展开分析，从而在销售哪些商品、如何摆放以及何时调整售价上给出意见，此类方法已经帮助这些领先零售企业减少了17%的存货，同时增加了高利润率自有品牌商品的比例。
　　
　　另外，它能对目标对象进行更完整的分析、描述。通过获取更丰富的消费者数据，包括网站浏览数据、社交数据和地理追踪数据等，可以绘制出更完整的消费者行为图。它还可以更好地进行顾问式营销。比如当一个顾客进入店铺后，一个零售商利用大数据技术搜索他们的数据库，发现这位顾客是否是其希望留住的有价值顾客，如果是如何针对这一位顾客给出最佳的优惠策略和个性化的沟通方式。
　　
　　最直观的，你是否想过在百度搜了刚玉企业的信息后，再打开页面或视频会跳出N家刚玉供应商的广告。这其实就是大数据的功劳，因为记录下了你的需求，它们就做到了千人千面！
　　
　　大数据时代已经到来，且势头迅猛。在大数据精准定位与深刻启发下，一种新的营销策略已然问市。那么怎样搭乘“大数据”东风呢？这就要你是否有把企业做好的决心，如有决心，可以安装搜集运营数据的装置，可以聘请大数据技术员，又或者与有庞大数据资源的媒体合作如磨商网合作，等等不一而足。总之，大数据的时来了，你得接招儿了！